Me siento satisfecho(a)

El ser humano está lleno de motivaciones estas son el conjunto de factores que impulsan su comportamiento hacia la consecución de un objeto.

Las motivaciones se ordenan en una jerarquía que va desde las necesidades primarias, como la satisfacción del hambre y la sed, hasta las de carácter

Por medio de las necesidades, motivaciones psicológicas y sociales podemos explicar el cómo trabajamos.

a.- El trabajo se desarrollan mediante procesos de aprendizaje y suponen la relación con otros miembros de la especie, su origen se encuentra en la homeostasis psicológica: todo individuo desea aquello de lo que carece o siente necesidad de tener y trabajando lo consigue.

b.- Los motivos secundarios se van configurando por medio del contacto social, la sociedad nos enseña a trabajar o a que hacerlo porque es necesario.

c.- Los motivos aprendidos están relacionadas con la vida en grupo y las interacciones entre los individuos, como la afiliación, la estima, el dominio, la agresión, el logro, y otras realidades que se pueden ver dentro del área de trabajo.

Las necesidades se dividen en:

Necesidad de seguridad: Todo individuo necesita estar seguro del trabajo.

Necesidad de aprobación: De la sociedad o de los grupos con que se relaciona esto le proporciona seguridad al sentirse aceptado y le estimula además de darle confianza al ser reconocido por su utilidad. Su no satisfacción produce sentimientos de inferioridad, de abandono, de desaliento.

Necesidad de relaciones interpersonales: Se da porque necesitamos pertenecer a un grupo, identificarnos con otras personas, sentir su compañía. La ausencia de estas puede producir ansiedad, desconfianza, inseguridad, egocentrismo.

Necesidad de amor y cariño: Buscamos relaciones afectuosas con las demás personas, implican tanto el dar como recibir. Su frustración produce inadaptación y casos de psicopatología seria. ¿Y tú qué tipo de necesidad buscas cubrir al trabajar?

El dinero, bendito dinero

La respuesta a la pregunta de porque trabajas en primera instancia es el dinero ya que se requiere para casi todo desde comer, diversión, estudio, salud y por el bienestar familiar. Todas las empresas reconocen que el primer motivador es el dinero y por eso ofrecen compensaciones económicas a los trabajos realizados dentro de la organización.

El quedarnos con esta idea resulta muy simplista, es cierto que trabajamos por el dinero, pero también lo hacemos por la actividad, por el convivir, por el tener que arreglarnos y salir, por la satisfacción de poder desarrollarnos en algo que conocemos y hacemos bien, por el disfrute de sentirnos útiles, porque nos da un reconocimiento social.

Dependiendo de la realidad vivida por cada individuo , los que buscan el triunfo en sí mismo que trabajan con un alto deseo de vencer obstáculos, alcanzar metas y ser útiles a otros y además de estos el dinero pueden ser motivadores que impulsen a realizar la(s) actividad(es) y estas no serán un yugo opresor sino una forma de obtener la autorrealización al sentirnos competentes ya que nos , sabemos útiles y reconocidos con esto mantenemos nuestra autoestima alta y por lo tanto satisfechos.

Las cifras y la relaciones hasta el 2007

Desde 1988 la Organización Mundial de la Salud (OMS) había declarado Día Mundial del SIDA el 1° de diciembre de 1988 Este tema es importan ya que la actualidad, existen más de 41 millones de personas afectadas por el VIH/SIDA, se celebra por primera vez el Día Mundial del Sida, en un acuerdo logrado por los ministros de salud de 140 países.

Desde el 2002, Human Rights Watch ha honrado a personas u organizaciones por su valiente trabajo defendiendo los derechos de los que viven con VIH o son afectadas por él. Ellas son: Meena Seshu (2002) es el fundador y secretario general de SANGRAM, una organización con base en Sangli, Estado de Maharashtra, India, que ha ayudado a mujeres dedicadas a la prostitución a convertirse en educadores sobre el SIDA, entre ellas y el resto de la comunidad. Dr. Wan Yanhai (2002) es coordinador de AIZHI (AIDS) Proyecto Acción, una organización no gubernamental que él fundó en 1994, la cual entrega parte de la única información básica sobre VIH/SIDA disponible para la gente en China, a través de un sitio de Internet ampliamente usado. (www.aizhi.org). AIDS Law Project (2003) es una organización pionera que ayuda a combatir el VIH/SIDA protegiendo los derechos de los millones de afectados por la enfermedad en Sudáfrica y que cofundó la Campaña por el Acceso a Tratamiento. The Thai Drug Users’ Network (2004) ha trabajado con pocos recursos para ayudar a proteger los derechos humanos de los drogadictos en Tailandia desde el 2002, incluso durante una brutal represión antidrogas que produjo como resultado la muerte de 3.000 personas. Humanitarian Action (2005) es una de las primeras organizaciones de VIH/SIDA, la cual ha demostrado que proveer ayuda y cuidado a las poblaciones rusas más marginales –como recambio de jeringas para drogadictos, asistencia para los trabajadores sexuales de la calle y servicios médicos para los niños de la calle—es la mejor manera de contener el avance del VIH/SIDA. Beatrice Were (2005) es una de las activistas del SIDA en Uganda más valientes e interesantes. Fundó una organización que apoya a las mujeres viviendo con VIH/SIDA y que actúa en defensa de las familias afectadas por el SIDA y fue una de las primeras mujeres en Uganda en declarar abiertamente su estatus de contagiada por el SIDA.
Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre VIH/SIDA (ONUSIDA) 2006 reveló que en África Subsahariana, donde vive alrededor de 64 por ciento de la población mundial con VIH/sida, la cantidad de mujeres infectadas supera a la de los hombres.
25 ene 2007 (IPS) - La violencia como factor de propagación del VIH/sida, en especial entre mujeres, fue un asunto candente del Foro Social Mundial (FSM) que finalizó en la capital de Kenia.
Activistas de distintas partes del mundo reafirmaron que la violencia contra las mujeres atenta contra el combate al VIH (virus de inmunodeficiencia humana) y, si los gobiernos no toman cartas en el asunto, se hará cuesta arriba ganar la batalla contra esta pandemia.

Di que no es cierto

Es la campaña que se lanzo y tendrá como tema musical la canción "Say It's Not True" interpretada por Queen para marcar el Día Mundial del Sida el pasado 1 de diciembre.

Según Roger Taylor el baterista de esta agrupación "Tenemos que estar atentos, tenemos que protegernos a nosotros y a nuestros seres queridos". Además de que con la canción se podrá ayudar a Nelson Mandela en su campaña para diseminar el mensaje de que nadie está a salvo de la infección" , el músico adelantó que el tema sigue la línea del mensaje que promueve el ex presidente de Sudáfrica: "Está en nuestras manos parar esto".

Aqui les dejo el link para que escuchen la canción
http://www.youtube.com/watch?v=4to3cTD_mGc

La administración de recursos humanos

Tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros y depende de ella para mantenerse y crecer.

Para conseguir esto se dan varias etapas que constan de:

Una selección en este procedimiento se busca encontrar, al hombre adecuado para el puesto adecuado, al costo adecuado o razonable, esta selección dependerá de las necesidades de la organización y del recurso humano,la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto y que debe estar relacionado con la filosofía de la organización, se recomienda que en la medida de las políticas organizacionales siempre se valoren los recursos humanos de la propia organización para cubrir puestos .

Los aspectos a considerar en la selección de personal son:
El nivel a seleccionar, requisitos del puesto, lo que se les ofrecerá en cuanto a desarrollo y promoción, políticas y limitaciones contractuales, sueldo, prestaciones.

También hay que considerar si hay suficientes candidatos o la organización se tiene que sujetar a los que estén disponibles. Todos estos puntos deben ser cubiertos en base a tres principios colocación, orientación y ética personal.

Un administrador exitoso

Un administrador exitoso es capaz de optimizar de manera constante la utilización de los recursos y capacidades de la empresa para el cumplimiento de sus objetivos.

Sus responsabilidades y funciones de planificar, ordenar, coordinar, dirigir y evaluar exigen una continua interrelación con las distintas áreas funcionales de la organización, con una clara orientación hacia la acción y la toma de decisiones.

Con ese fin, el administrador moderno debe conocer los principios fundamentales de cada disciplina y desarrollar habilidades gerenciales que le permitan diseñar, analizar, implementar y liderar estrategias de negocio de manera eficaz en un mundo cada vez más competitivo y cambiante.

R. L. Katz identifico tres distintas capacidades de los administradores: capacidad técnica, humana y conceptual. A esta aportación Koontz, O' Odonell y Weihrich agregaron una cuarta, la de idear.

Enseguida se describen ya que estas cuatro o bien la combinación de éstas son las capacidades que hacen que un administrador sea exitoso:

1. Capacidad técnica es el conocimiento y la habilidad necesarios para realizar actividades que implican métodos, procesos y procedimientos. Por ello, incluye el trabajo con herramientas, lo cual implica que los supervisores deben tener capacidad para enseñar esas habilidades a sus subordinados.

2. Capacidad humana es la habilidad de trabajar con otras personas, es decir, es un esfuerzo de cooperación, un trabajo en equipo.
También, es la creación de un ambiente en el que las personas se sientan seguras y libres para expresar sus opiniones.

3. Capacidad conceptual es la habilidad de contemplar la "imagen global" identificar elementos importantes en una situación y de analizar las relaciones que existen entre esos elementos.

4. La capacidad de idear es la aptitud necesaria para resolver problemas. Para ser eficaces, particularmente en los niveles superiores de la organización, los administradores deben de estar en posibilidades de hacer algo más que solo observar los problemas, deben de tener la capacidad de idear soluciones prácticas para resolverlos.

El efecto de administrar

La administración, es la acción o efecto de administrar. La palabra administración y su aplicación es tan antigua como el hombre mismo, en donde se ha reunido con otros para dominar a otros y cumplir con sus sueños y sus metas.

A lo largo de todos estos siglos se han erigido que han trascendido y que se han perdido en la historia y el efecto o la actividad de la administración, ha sido fundamental para ellas las ha marcado, al igual que a las personas que las conformaban o la conforman.

Se puede decir que todas las civilizaciones han aportado conocimientos de algún tipo y estos se han trasmitido a la administración pero son los griegos a las que es debemos la diferenciación del el ocio del no-ocio, término que dio origen a un vocablo actual de fundamental importancia: negocio.

Los principios de autoridad, jerarquía, obediencia y delegación fueron aplicados en las empresas con base en la experiencia administrativa de dos instituciones la Iglesia Católica y el ejército.

A partir del siglo XVIII, los economistas liberales, Adam Smith, John Stuart Mill y David Ricardo, defendieron la economía de mercado, basada en el individualismo y en el libre juego de las leyes de la oferta y la demanda que es el elemento base que las organizaciones deben considerar para mantenerse en el mercado.

Existen básicamente dos tipos de empresas en función de su finalidad estas son las empresa lucrativas y las no lucrativas estas últimas son las que tiene la necesidad de mantenerse hecho que gracias a la competencia se hace más difícil, años antes las empresas publicas no tomaban en consideración la importancia de la buena conducción de su actividad administrativa, pero hoy independientemente de si son empresas de este tipos o privadas estas requieren de ser bien administradas para cumplir con sus objetivos a corto, mediano y largo plazo.